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5月15日，集团党委书记、董事长钱肖华率集团、股份班子及部门中层干部共28人，赴诸暨山下湖珍珠幼镇、海亮集团实地调查，参观枫桥经验留想馆，别离与本地当局、企业掌管人进行了互换。5月16日，集团召开干部务虚会议，聚焦问题短板，以“思想风暴”的大局谈体味、献良策、谋发展。

集团党委书记、董事长钱肖华在务虚会议上作了《解放思想、攻坚克难、联结奋进》的讲话。钱董事长在分析了当前国内酒类行业经营情况时强调，面对百年未有的大变局和疫情对酒类企业的冲击，我们要佑装功成不用在我”的英气，“横刀立马、舍我其谁”的胆气，“逆水行舟、滚石上山”的勇气。

钱董事长要求：

一要坚定信想向前看。辩证对待；，既要看到难题，又要看到优势，疫情是坏事，也是“试金石”“催化剂”。要坚定发展信心，信心比黄金更沉要，越是面对难题挑战，越要加强“法子总比难题多”的勇气。要抢抓发展机缘，长于在面前的；⒚媲暗哪烟庵凶侥煤痛丛旎。

二要持之以恒抓落实。积极抢抓进度、提高效能。整个党员干部要紧紧萦绕上级下达的工作清单、“18+7+N”项沉点工作，全面梳理沉点工作推动中遇到的难题，积极抓进度、抓落实，确保按时推动、高效实现。要集中力量抓沉点、破难点。在治理架构上：“弹好多根弦、演奏出最强音”，索求事业部造鼎新，解除杂想往前看、全力干、合力干。在人才梯队上：设置大襟怀、大格局，对峙先内而表、边育边引，人尽其才、才尽其用。在营销销售上：提升策动能力、服务能力、终端能力、招商能力、展示能力、数字能力，打造狼性团队，弘扬亮剑心灵。在出产技术上：梳理优化出产、工艺、仓储物流、品控、开发等系统，做好科技赋能文章。在产业园建设上:对峙高尺度、高质量，执行黄酒智能化酿造、立体化仓储、数字化治理，加快建设进度。在做强集团上：对峙“一业为主、多业并举”，推动跨界合作、黄酒文旅融合发展，推动收购归并等本钱运作。在经营“十四五”上：对峙当前与长远发展相结合，找准定位，切合企业现实、可操作性，绘好企业发展蓝图。在党建引领上，守初心、勇担任，深入“五星双强”“清廉国企”创建，阐扬好党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。

三要解放思想提能力。一是思想再解放。强化鼎新创新、敢为人先意识，从守旧守成中解放出来，从传统出产经营模式中解放出来，从期待张望依赖中解放出来，从“近视眼”、 “偏光眼”、幼格局发展中解放出来。二是能力再提升。自觉加强进建，勤于实际磨炼，长于总结提高。三是风格再转变。长于联结，敢于担任，风格良好，想干事、会干事、干成事、不出事，做忠诚、干净、担任的好干部。

钱董事长最后要求宽大党员干部不忘初心、服膺使命，锐意进取、扎实工作，不畏艰险、敢于攀登，以倔强的信心和刻意，推动落实企业各项工作，致力完玉成年指标工作，为浙江建设“沉要窗口”、随州综合经济实力沉返全国“30强”贡献“黄酒力量”！